建設業、とくに大規模修繕の現場で働く方の中には、
「下請けって結局、きつい仕事ばかりで儲からない」
「見積もりは上の会社が決めて、こちらには余裕がない」
そんな思いをした経験がある方も少なくないと思います。
防水、塗装、シーリング、タイル、躯体補修など──
どの工種にも共通しているのは、**“現場を支えているのは職人さん”**だということ。
それでも業界構造の中で、どうしても“報われにくい立場”になってしまうことがある。
A.t.oath（エーティーオース）は、そんな現実を変えたいと思っています。
「協力業者がちゃんと稼げる」ことが、会社を強くする
私たちは元請け・一次請けとして現場を管理する立場にあります。
ただ、「上位だから利益を多く取る」のではなく、
現場を支える協力業者が、きちんと利益を出せる仕組みを作ることこそが、長く続く会社の基盤になると考えています。
A.t.oathには、防水・塗装・シーリング・タイル・躯体補修といった多くの工種で、
高い技術力を持った協力業者が多数在籍しています。
単なる「発注先」ではなく、現場ごとに意見を出し合い、
「どうすればもっと効率よく・安全に・美しく仕上げられるか」を一緒に考える“チーム”です。
稼ぎ方の基本は、「お互いに無理をしない」こと
大規模修繕の現場では、
一次請け・二次請け・三次請けと、どうしても多層構造になりやすい。
その中で最も重要なのは、無理な金額設定をしないこと。
A.t.oathでは、適正な原価・手間単価をベースに見積もりを作成し、
協力業者の利益を圧迫しないようにしています。
なぜなら、協力業者がしっかりと利益を取れていないと、
「次の現場で人を確保できない」「材料費や施工手間を抑えざるを得ない」「検査や手直しの品質を落とさざるを得ない」といった問題が発生し、
最終的に品質と安全が落ちる＝元請けの責任にもなるからです。
“材工”でも“手間受け”でも、透明性が信頼を生む
防水や塗装、シーリングなどでは、「材工（材料＋工事）」と「手間受け（作業のみ）」のどちらも存在します。
A.t.oathでは、案件ごとに最適な形を選びつつ、金額の内訳を明確にした契約を徹底しています。
「この金額の中に何が含まれているのか」
「追加工事が発生した場合の扱いはどうなるのか」
これらを最初から共有しておくことで、トラブルを未然に防ぎ、
**“お金の話で揉めない現場”**をつくることができます。
管理側の仕事も、“稼げるようにする”こと
元請けや一次請けの立場では、
職人さんが施工に集中できるように、
現場の段取り・調整・申請・安全管理などの“見えない仕事”を担います。
これもまた、会社としての「稼ぐ力」です。
A.t.oathでは、タブレット・クラウドを導入し、現場と事務処理を効率化。
1案件あたりの管理コストを削減しつつ、品質は維持しています。
協力業者が“現場で稼ぎ”、
私たちが“管理で支える”。
その両輪が回ることで、全体として利益を最大化できるのです。
“共に成長する現場”をつくる
現場で一緒に汗を流す協力業者の方々は、
私たちにとって“取引先”ではなく、仲間です。
お互いに利益が出る関係を築きながら、
技術を磨き、次の案件につなげていく。
そうして少しずつ、**「強くてやさしい会社」**をつくっていくことが、A.t.oathの目指す形です。
これからの建設業を、おもしろく
「現場＝きつい・汚い・危険」ではなく、
「現場＝人と技術で価値を生み出す場所」へ。
A.t.oathは、職人・管理者・デザイナー・エンジニアなど、
多様なプロフェッショナルが力を合わせるチームです。
建設業がもっと働きやすく、誇れる業界になるように。
そして、関わる全ての人が“ちゃんと稼げる”業界になるように。
私たちは今日も、ひとつひとつの現場からその形をつくっています。
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