日本が直面する「ダブルの縮小」という現実
日本の人口減少は、もはや国民全員が共通認識として持つべき常識です。
しかし、企業や政府・地方自治体の行政機関が、この現実を本気で経営戦略に組み込んでいるかというと、疑問が残ります。
特に建設・不動産業界において、この人口減少がもたらす影響は深刻です。
それは単なる「市場の縮小」ではなく、**実需の減少と消費量の大幅減少が同時に起こる「ダブルの縮小」**だからです。
多産社会への回帰は現実的ではなく、人口減少は止められません。
また高齢化社会も止められないため、今後の日本では、住宅を購入する世代が減り続ける一方で、消費量も大幅に落ち込んでいくことになります。
建設・不動産業界が直面する3つの厳しい現実
1. 30代が減って新築が売れなくなる（住宅市場の縮小）
住宅購入の中心層である30代人口の減少は、新築マンション・戸建市場に直接的な打撃を与えます。
従来型の「新築を建てて売る」というビジネスモデルは、急速に成立しづらくなっていくでしょう。
一方で、既存の建物ストックは増え続けます。
築30年、40年を超える大規模マンションが次々と大規模修繕の時期を迎える中、適切な維持管理ができない物件は資産価値を失い、やがて廃墟化していきます。
2. インフラ老朽化と維持管理コストの増大
人口減少により税収が減る一方で、既存インフラの維持管理コストは増大します。
建物も同様で、給排水設備、電気設備、外壁・屋上防水など、経年劣化は確実に進行します。
しかし居住者が減り、管理費収入が減少する中で、必要な修繕積立金を確保できないマンションが増えています。
「修繕したいが資金がない」という状況が、今後ますます深刻化していくでしょう。
3. 建設業界の人手不足と技術継承の危機
建設業界では、熟練技術者の高齢化と若手の人材不足が同時進行しています。
資材の運送ドライバー不足も深刻で、現場への資材供給にも影響が出始めています。
大規模な新築プロジェクトを推進し続ける企業がある一方で、この拡大路線を続けていけば、いずれ組織も個人も持続不可能な状態に陥るでしょう。
「戦略的に縮む」という成長モデル
ここで重要なのは、市場が縮小する中でも、経済成長を止めないための戦略的転換です。
それは、ビジネスモデルを根本から転換することを意味します。
新築を建てることから、既存ストックを最大限活用することへ。
拡大路線から、集中的に投資する分野を定めた選択と集中へ。
他国の追随を許さない技術力アップ、独自のアイデア創出、売上高から利益率の重視へ。
各企業が成長分野を定め、そこに経営資源と人材投入を行う。これが、縮小する市場で生き残るための鍵となります。
A.t.oathの戦略：「未来を可視化し、勝ち筋を示す」
私たちA.t.oathは、この人口減少社会における建設・不動産業界の未来を見据え、明確な戦略を持っています。
1. 改修・大規模修繕の専門性を核とした事業展開
A.t.oathは、改修・大規模修繕の現場を知り尽くした人間が中心となって立ち上げた会社です。
築30年、40年を超えるマンションが適切な修繕を受けることで、資産価値を維持し、あと30年、40年と住み続けられる。
人口減少社会において、この既存ストックの維持・活用は、成長分野だと確信しています。
2. 建築士・建物調査の専門家と改修施工を一体化
A.t.oathは、一級建築士や特定建築物調査員（建築基準法12条点検の有資格者）といった建築の専門家と、実際の改修工事を行う施工部門を一つの会社に統合しています。
これにより、建物の劣化診断から、根本原因の究明、最適な改修方法の提案、そして施工までを一貫して提供できます。
適切な価格で、適切な品質の施工を実現することで、お客様に真の価値を提供しています。
3. 問題解決能力の向上と継続的なスキルアップ
企業や行政機関が事業をスリム化し、得意分野に資本や人材を集中投入する。A.t.oathはまさにこの戦略を実践しています。
私たちは大規模な組織を維持するための無駄な経費をかけません。
その分、従業員一人ひとりの問題解決能力を伸ばすことに注力しています。
現場で直面する複雑な劣化状況に対して、根本原因を見極め、最適な解決策を導き出す力こそが、私たちの最大の武器です。
さらに、必要に応じてITスキルの取得にも積極的に挑戦し、業務効率化や品質向上のために新しい技術を取り入れています。
労働生産性を向上させながら、働き手の貴重な労働時間を無駄な会議などで奪わないという方針を徹底しています。
建設業界では長時間の残業や夜間工事、休日出勤が常態化している企業も多い中、
A.t.oathでは速乾性材料などの最新技術を活用し、工期短縮と働きやすい環境の両立を実現しています。
4. 不動産事業との連携で付加価値を最大化
A.t.oathは建設事業だけでなく、不動産コンサルティング事業も展開しています。
これにより、「修繕すべきか、売却すべきか」「どのような改修が資産価値向上に繋がるか」といった、オーナーや管理組合の本質的な悩みに対して、総合的な提案が可能です。
一般的な建設会社は「工事ありき」の提案になりがちですが、私たちは不動産の専門知識を持っているからこそ、本当にオーナーにとってベストな選択肢を提示できます。
未来を可視化し、勝ち筋を示す企業へ
人口減少社会において、建設・不動産業界が生き残るためには、現実を直視し、戦略的に事業モデルを転換する勇気が必要です。
新築市場が縮小し、既存ストックの維持管理ニーズが急増する中、A.t.oathは以下の価値を提供し続けます。
- 建築の専門家による精密な劣化診断と根本的な改修提案
- 適切な価格での高品質な施工
- 建設と不動産の両面からの総合的なコンサルティング
- 持続可能な働き方を実現する効率的な施工体制
私たちは、縮小する市場の中で「戦略的に集中し、高付加価値を提供する」ことで成長を続けます。
大規模修繕でお困りのマンション管理組合様、建物の老朽化にお悩みの不動産オーナー様、コスト削減と品質向上を両立したい管理会社様。ぜひA.t.oathにご相談ください。
私たちは、未来を可視化し、お客様にとっての「勝ち筋」を明確に示します。
参考資料
- 河合雅司『未来の年表（講談社現代新書）』
お問い合わせ
- 建設事業：https://atoath.co.jp
- 不動産事業：https://ato-fudousan.com
